職場上領(lǐng)導(dǎo)對下屬不聞不問，任由其自生自滅，這是一個警示信號，以我的經(jīng)驗(yàn)來看這多半不是件好事。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)最容易關(guān)注兩類人，一是工作能力強(qiáng)業(yè)績優(yōu)又樂于分享的人，這類人通常是團(tuán)隊(duì)的支撐，也是領(lǐng)導(dǎo)挖掘典型的首選人群；二是說的多干的少，還挑肥揀瘦，甚至還嫌工資低的人，這種人通常是要被調(diào)離或裁減的對象。

雖說管理的最高境界叫做“無為而治”，但那只是形而上的比擬，日常工作中領(lǐng)導(dǎo)還是要與下屬交流的。 我們可以先分析一下領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作不聞不問的幾種可能：

下屬能力過人，處事穩(wěn)妥，深得領(lǐng)導(dǎo)信任和授權(quán)，對其工作處于無限放心狀態(tài)；
下屬實(shí)在不靠譜或?qū)儆谔蕴瓕ο螅I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放棄拯救了，失望到懶得去管他；
下屬所擔(dān)負(fù)工作是打醬油之類，根本入不了領(lǐng)導(dǎo)法眼，不值得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心；
領(lǐng)導(dǎo)最近身處焦慮，無心過問下屬工作。

第四種情況很容易分辨，只要看領(lǐng)導(dǎo)對其他下屬是否也是無心搭理就明白了。至于第一種情況其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中是不可能存在的。那些靠譜而深得領(lǐng)導(dǎo)信任的下屬往往承擔(dān)著最重要的核心工作，領(lǐng)導(dǎo)就算很放心不去插手過問，他至少也要對下屬本人進(jìn)行鼓勵，并且適當(dāng)?shù)幕\絡(luò)示寵，不然“無為”會變成失控了。

所以，我覺得一個下屬在工作中面臨領(lǐng)導(dǎo)的不管不問，很大可能是上述第二、三種局面了。不論是下屬讓領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可還是所負(fù)責(zé)工作沒有價值，都是職場上扎心的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)的不聞不問其實(shí)在表達(dá)他內(nèi)心的不滿態(tài)度，下屬不能任由這種情況惡化下去，不然最終會面臨因?yàn)樽约嚎捎锌蔁o而黯然被淘汰。

對于這種局面，我有以下建議：

主動找機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次溝通。不必很直接地詢問領(lǐng)導(dǎo)想法，可以就某項(xiàng)工作去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下進(jìn)程；或者借某問題向領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)建議，從溝通中試探一下領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法。
從側(cè)面私下了解一下情況。與相熟的同事或者領(lǐng)導(dǎo)親信適當(dāng)進(jìn)行溝通，有意探聽一下領(lǐng)導(dǎo)的想法及工作籌劃，是否領(lǐng)導(dǎo)有意對部門進(jìn)行整頓或人員調(diào)整。
保持對工作的認(rèn)真積極，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就消極工作混吃等死。
如果經(jīng)過了解，領(lǐng)導(dǎo)對自己本無過多看法，或者是領(lǐng)導(dǎo)個人原因不管下屬（也有消極怠工的領(lǐng)導(dǎo)），那就繼續(xù)勤懇做好自己的事情就好。

假如真的是領(lǐng)導(dǎo)把自己劃入可有可無的失望下屬中，那就要采取一些措施來改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的負(fù)面看法。一定要主動去溝通爭取，坐等領(lǐng)導(dǎo)來找自己完全是幼稚的思維。

總而言之，職場上如果領(lǐng)導(dǎo)對自己不理不問，那真的要認(rèn)真思考一下原因了。假如是領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，繼續(xù)做好自己本職工作。如果是被領(lǐng)導(dǎo)列入“拋棄”人群中，一定要積極主動地找領(lǐng)導(dǎo)溝通，來改變這種被邊緣冷落的局面。