時至今日很多國人早已掛在嘴邊以示其有文化的名詞“執(zhí)行力”已經(jīng)被大家熟悉很久了。然而呼聲更高的卻是企業(yè)沒有“執(zhí)行力”的問題。

很多的老板、很多的管理大師、總監(jiān)都在致力于提高企業(yè)“執(zhí)行力”，然而收效甚微。最后把責(zé)任歸咎到員工身上才算找到了“答案”，哎！

企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？要解決這個問題首先要知道什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力產(chǎn)生的外在因素是什么？

對于執(zhí)行力定義問題，在此不多說了，很多管理大師都有自己的定義。我們談一下產(chǎn)生執(zhí)行力的外在因素吧。

一棵樹種子要想長成參天大樹，需要如下條件：土壤、水份、陽光、空氣、溫度、肥料、空間、時間等。同樣的道理要想企業(yè)產(chǎn)生執(zhí)行力也需要一些外在因素。其中至少要包括如下：

1）企業(yè)中全部人員都具有在崗能力（文化、技術(shù)、財務(wù)、管理、人性等內(nèi)容的全部或部分）；

2）企業(yè)內(nèi)可以發(fā)揮執(zhí)行力的環(huán)境（老板給予的權(quán)利、崗位匹配、薪酬福利、老板家族成員關(guān)系、企業(yè)內(nèi)利益關(guān)系、老板關(guān)注的是為企業(yè)利益而調(diào)整人員還是為各種關(guān)系而調(diào)整企業(yè)利益等）；

3）企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人工作業(yè)績是否具有真正的判斷依據(jù)（文件或公示全員的口頭標(biāo)準(zhǔn)），針對結(jié)果的獎懲標(biāo)準(zhǔn)（文件或公示全員的口頭標(biāo)準(zhǔn)），同時獎懲真的能夠被執(zhí)行。

如果一個企業(yè)能夠達到以上三點同時出現(xiàn)的話，我想企業(yè)的執(zhí)行力才會真正出現(xiàn)。因此希望企業(yè)老板在打算或正在抓企業(yè)執(zhí)行力的時候不要把責(zé)任歸咎到員工頭上，首先問問自己是否具備了以上三點？

廣大朋友也許你不是老板，也不是管理大師。但是我相信你能看的比大師清楚的多，也希望大家探討一下企業(yè)到底如何實行執(zhí)行力的問題。