未來，誰會拋棄你？

時代不會拋棄你，他只會給你創(chuàng)造更多的機會。同齡人也不會拋棄你，他可以是你學(xué)習(xí)和超越的榜樣。
拋棄你的，只會是你自己，是安于現(xiàn)狀、待在舒適區(qū)的那個你。

我深信，這個世界上只有一種安全，那就是你的技能和在任何環(huán)境下，迅速適應(yīng)崛起的能力。

只有具備了這種能力，才有可能擁有真正的安全！

如今，那有什么歲月靜好，有的只是殘酷洗牌！

寫下《星巴克拯救了我的生命》的作者邁克爾，曾在著名的美國智威湯遜廣告公司做到副總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)。53歲這一年，他被無情地解雇了。在任何行業(yè)，年齡變老，都是職場中一個不可饒恕的錯誤……

在這個不確定的時代，你應(yīng)該時常問問自己3個問題——

假設(shè)你所處崗位沒了，你能干什么？

假設(shè)你所在公司沒了，你能干什么？

假設(shè)你所在行業(yè)沒了，你還能干什么？

如果一個都回答不上來，那么你要當(dāng)心了，因為離開平臺，你可能什么都不是......如果你對未來感到迷茫！說明你需要靜下心來學(xué)習(xí)了。

如今，職業(yè)經(jīng)理人的日子并不好過！

原本潛意識中總覺得大企業(yè)要穩(wěn)定得多，但想不到這幾年知名企業(yè)都在裁員降薪。

最終結(jié)果是許多中年骨干要么分流要么另尋出路，這就好像前幾年聯(lián)想裁員時，有網(wǎng)友發(fā)出感嘆“聯(lián)想不是家”的那份被迫接受時的彷徨一樣。

不久前，我在西南講課時，認(rèn)識了一位任職某知名企業(yè)的高管。

沒幾天，他就給我發(fā)來封郵件，述說在經(jīng)濟蕭條時期，其所在企業(yè)不大景氣，他很擔(dān)心會失業(yè)，為此茶飯不思，睡臥不寧，不知自己的路到底在哪里。

我和這位高管接觸不多，但我還是知道他在公司里是勤勉認(rèn)真的。事實上，未來是價值決定一切的時代，這個時代很美好也會殘酷：你若不能創(chuàng)造價值，就沒有存在價值。你投入程度多少，往往決定著個人價值實現(xiàn)程度，為此，我不禁想起家電行業(yè)一位著名的職業(yè)經(jīng)理人——美的總裁方洪波來。

方洪波的確是個比較厲害的人物，當(dāng)初他臨危受命，想辦法要把空調(diào)產(chǎn)量短時期拉上去時，是多么不容易啊，在美的落魄時對曾經(jīng)傳出要收購美的的華寶和科龍卻反過來被收購，曾經(jīng)紅極一時的春蘭也已暗淡，十幾年內(nèi)，美的卻連年高速增長，空調(diào)銷量也從方洪波上任時的20萬、30萬套躍至千萬套。而方洪波本人也隨著這種市場銷售的迅速打開升如坐飛機一樣步步高升，34歲時成為掌管美的大半壁江山的副總裁。

我記得，方洪波曾有一個經(jīng)典的論述，他說，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到四個境界。

第一個是“全我”。即全身心地投入工作，鞠躬盡瘁。

第二是“有我”，體系建好之后我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權(quán)利。

第三是“忘我”，讓體系自動運轉(zhuǎn)，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作。

第四是“無我”，即個人從有所圖到無所圖。

當(dāng)然，假如說一個職業(yè)經(jīng)理人能通過自身的拼搏和努力，在為公司實現(xiàn)業(yè)績騰飛的同時獲取更多的價值提升，或者說已初步達到了類似方洪波的某種境界的話，那實在是可喜可賀的，但有時人算不如天算，嚴(yán)酷的現(xiàn)實常常讓我們原本所期待的成為出乎意料，方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人面臨美的空調(diào)營銷的困難局面，在厄境中不僅沒有泄氣沒有沮喪，相反憑借自身的能力帶領(lǐng)團隊力挽狂瀾，像他這種經(jīng)歷畢竟是少數(shù)，那么，一個問題就來了，有沒有別的辦法主動出擊另外一種價值實現(xiàn)的可能或?qū)で罅硪粚用娴氖聵I(yè)突圍呢？

這使我想起了韓國人徐勛金的經(jīng)歷。

徐勛金曾任大宇汽車的高管，任職戰(zhàn)略顧問，因為內(nèi)部問題的不斷積壓膨脹，大宇最終爆發(fā)了當(dāng)時全球最大的破產(chǎn)案。在突如其來的變化和意想不到的壓力面前，徐勛金心情十分沉痛，作為公司的智囊之一，我沒能預(yù)警到金融危機的臨近，我深感那是自己的重大失職。

徐勛金失業(yè)了，為此他很痛苦，那實在是一段人生中最黑暗的日子，他當(dāng)時的心情我想許多有過同樣經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人都會體驗到。“我岳母不斷打電話給我，問我打算如何賺錢”，他回憶，“我對她的嘮叨感到既厭惡又厭煩，于是決定自己干一番事業(yè)?！?/span>

2002年，徐勛金創(chuàng)立了生物制藥公司賽爾群，自2005年公開上市后，目前已是亞洲規(guī)模最大的生物技術(shù)藥品（非化學(xué)藥品）合同制造商。

記得在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，由于無法從大宇失敗的陰影中走出，徐勛金依然存有深深的自我懷疑和心情郁悶時期。但他內(nèi)心深處不甘平庸總想證明點什么東西的吶喊最終喚醒了他創(chuàng)業(yè)的沖動和本能，因此，盡管最初的3年他沒拿過一分錢工資，但在一個新的領(lǐng)域弄潮戲水的神秘和挑戰(zhàn)使他覺得價值有了重新施展的舞臺。

當(dāng)前，經(jīng)濟低迷給許多職業(yè)經(jīng)理人既帶來了“?！?，但同樣也帶來了機會，一切就看你怎么把握和應(yīng)對了，失業(yè)表面看起來很可怕，尤其是對一些高管來說，但只要心態(tài)放平往往沒有過不去的坎。

事實上，置身職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。

你以往的光環(huán)，不過是平臺聚光燈下的沉淀物，當(dāng)你離開的時候，就會發(fā)現(xiàn)公司之前多半人際關(guān)系的結(jié)束。即便原本你所在單位招搖顯赫，但說不定什么時候裁員就會落到你頭上……一個人若不能快速地將平臺紅利轉(zhuǎn)化為個人能力，那么，窗口期過后，一切歸零。所有人必須在重壓之下，克己奉公，因為好日子已然不復(fù)存在。

當(dāng)前，職場高管正面臨職業(yè)焦慮期、痛苦轉(zhuǎn)型期和不確定期的“三期疊加”。

自身如何不埋沒、不貶值、不被淘汰？

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，關(guān)鍵是要打造好個人品牌了，讓自己無可替代，其實我們每一個人都是“個人品牌”的CEO。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你沒有鮮明的個性特征和品牌效應(yīng)，隨時被取代被淘汰的命運是逃不了的。因此，只有樹立和提升自己特有的優(yōu)勢，為自己在營銷領(lǐng)域的位置進行準(zhǔn)確定位，用心建立自己的氣場，在配置專業(yè)資源和人脈要素上使力，才會讓整個人生增值。

從現(xiàn)在起，你要打造個人品牌了，而且刻不容緩。

丹·肖波爾（Dan Schawbel）是21世紀(jì)個人品牌的知名專家，也是《我2.0版本》（Me 2.0）的作者。在他看來，每個人都應(yīng)該有一個個人品牌宣傳工具箱，包括博客、網(wǎng)站、名片、簡歷、視頻簡歷、個人簡介或社交網(wǎng)絡(luò)中的個人剪影中的一個或多個。肖波爾認(rèn)為“你的品牌必須與你的品牌宣傳工具箱中的任何一個工具相一致，同時必須能夠強化你的工具箱”。

記得1997年美國學(xué)者MichaelGoldhaber在一篇題為《注意力購買者》的文章中這樣寫到，“獲得注意力就是獲得一種持久的財富。在信息爆炸的新經(jīng)濟下，這種形式的財富使你在獲取任何東西時處于優(yōu)先位置。因此，注意力本身就是財富?！?/span>

如今，在市場經(jīng)濟的高度競爭態(tài)勢下，個人要增加出頭露面的機會就要打造自身的強勢個人品牌，通過差異化的營銷和個性化的公關(guān)手段來頻頻增加與公眾交流的范圍，你要告訴他們你的能力值得他們與你接觸。這就是為什么要不斷發(fā)展個人品牌擺在目標(biāo)市場面前的原因。

美國管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。他認(rèn)為，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。

這句話的廣泛流傳說明了個人品牌已經(jīng)為人們所重視。

今天，大量的資訊和信息既眼花繚亂又唾手可得，眼球經(jīng)濟、注意力經(jīng)濟愈發(fā)集中聚焦那些善于在公眾面前表現(xiàn)和增加曝光機會的個人或企業(yè)。社會普遍認(rèn)為值得注意的人已經(jīng)穿過他們的雷達防線。如果他們從未聽說過你，那么你絕不會特別優(yōu)秀。這是不公平的，但也是現(xiàn)實。

曝光度影響對你能力的評價。

通俗點說，如果你不能以適合的方式在適合的人群面前曝光，那么，你會把生意和機會白白拱手的讓給水平低的競爭對手，因為他們比你的曝光度高，所以當(dāng)你爭取生意時，第一步就是要讓人考慮你，進入他們的興趣關(guān)注范圍和決策研究中心。有時，盡管你很優(yōu)秀出色，但由于守株待兔觀念使然，你并不會獲得期望中的如意。道理很簡單，潛在客戶沒辦法知道這些，他們考慮的是他們在郵件、報紙或在演說活動中不斷看到的人。如果人們不斷看到你的名字或你的面孔，他們就會覺得你更成功，你因此勝過那些他們從未見過的商業(yè)合作伙伴。這樣，公司才能獲得業(yè)務(wù)，曝光度預(yù)示著自我實現(xiàn)。

事實上，在這個競爭越來越激烈的時代，不論在什么樣的組織里面，要讓人們認(rèn)識你、接受你，首先你要充分表現(xiàn)自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認(rèn)知，你的杰出表現(xiàn)就會被鋪天蓋地的信息所淹沒，因此，個體的價值被認(rèn)知比什么都重要。要想推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，每個人都需要像那些明星一樣，建立起自己鮮明個性的“個人品牌”，讓大家都真正理解并完全認(rèn)可，只有這樣，才能擁有持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

因此，從現(xiàn)在開始，心動不如行動，全新打造擁有一個屬于自身的品牌不是可有可無，而是必需的現(xiàn)實選擇。

事實上，眼光和格局，學(xué)習(xí)和精進，才決定你最終能夠走多遠，而價值，決定你的職場價格：

1、在你期望價格前，先思考價值。

2、別只想著自己做了多少事，而是思考對客戶有什么價值。價值分三層：
1）使用價值，你的具體時間產(chǎn)出東東是神馬？
2）功能價值，你做的事有什么意義，解決什么問題？
3）附加價值，附帶與增值的好處是什么。

記得美國華爾街就有許多失業(yè)的高管并沒有為此消沉，反而振作起來，開辦了以往不曾涉及的綠化、童裝和鋼琴修理的公司等等。在這方面，徐勛金對于突然失業(yè)的人們有一番忠告。

“如果沒有工作，那你可以去干自己的事業(yè)，”他坦言道，“我當(dāng)初就曾丟了飯碗，這并非好事，但卻給我?guī)頇C遇。在美國，未來兩三年內(nèi)會有很多人從事陌生的、全新的工作，我認(rèn)為失業(yè)壓力可以轉(zhuǎn)化為改變命運的催化劑。痛則思變，俗話說得好，天將降大任于斯人，必先苦其心志?！?/span>

真正的安全感，來自你對自己的信心，是你每個階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠都是自己。

由此可見，作為職業(yè)經(jīng)理人，隨著外在環(huán)境的變化和自身發(fā)展面臨到一個瓶頸，到底是應(yīng)該像方洪波那樣向左走，還是像徐勛金那樣向右走，這也是對他們生存智慧的考驗，相信他們也會從中受到很多啟迪。