馬云說，工作人員上山去打野豬，子彈射了出去，野豬沖了過來，轉(zhuǎn)身就跑；如果老板射出去，拿鐮刀打死野豬。 關(guān)鍵因素是不同的思維方式。
老板的思維、員工/打工者的思維這是我們一個學(xué)生很有探討性的話題，之所以能夠通過引起社會關(guān)注也說明這兩種方法不同進(jìn)行思考生活方式確實(shí)存在一定差異性和影響性。在某種文化程度上說，老板的思維是為整個中國企業(yè)著想，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一；員工創(chuàng)新思維能力更多屬于本位主義思想，絕大多數(shù)人都會從自己的個人信息利益出發(fā)去考慮這些問題。老板在左，員工在右；老板看結(jié)果，員工看流程。
有分歧，有矛盾。減少這種矛盾和差異性的企業(yè)，我們首先要有老板的想法。那么，如何看待像CEO一樣為員工可以嗎？我們怎樣才能有一個心態(tài)的老板？
1有“我是公司的主人”意識
據(jù)資料進(jìn)行分析，在著名的IBM公司，每個企業(yè)員工發(fā)展都要樹立起一種社會工作學(xué)習(xí)態(tài)度，即我是公司的主人。在這中心態(tài)的激勵下，員工們主動接觸高級財務(wù)管理會計人員，主動與上級保持一個有效的溝通，對所從事的工作能力更是學(xué)生積極主動完成，并保持者高度的工作提供熱情。在工作中，如若我們能夠樹立一種教育觀念，經(jīng)常問一問自己：“假如是老板，會怎么做？”“假如是老板，怎么來思考解決這個環(huán)境問題？”。對于提高自我而言，也是為了一種不斷提升。
其次，從老板的角度思考自己工作的內(nèi)容和價值.. 從老板的角度思考，員工很難從自己的角度去思考，而不達(dá)到老板的高度，不管他們是否有這種想法，但最好是這樣做，而不是不思考。
2. 放棄為老板工作的念頭
“為老板打工，”我相信這是一種常見的工作場所會說一句話，對于很多甚至進(jìn)入就業(yè)市場更是這樣的新人。他們有這樣的想法：在自己公司做的事情只是為了賺錢，就像他的老板。這種想法是可以理解的，但是想象一下，換個角度去思考思考，看看他們的工作，但也是一種自我推銷。
美國第三大鋼鐵企業(yè)公司伯利恒鋼鐵有限公司的創(chuàng)始人齊瓦勃，在他少年時候我們剛到建筑施工工地打工的時候。一踏進(jìn)工地，他就表現(xiàn)出與眾不同的工作人員心態(tài)。當(dāng)別人都在抱怨社會工作辛苦、薪水低的時候，齊瓦勃卻有條有理的工作者，并且可以為了學(xué)生以后的發(fā)展已經(jīng)開始通過自學(xué)建筑文化知識。有人諷刺他，他就回答說：“我不光是在為老板打工，更不是一種單純?yōu)榱四軌蛸嶅X。我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我要使得這份教育工作的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能超過所得的薪水，只有這樣學(xué)習(xí)才能真正得到重用，才能獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇?！边@種創(chuàng)新思維教學(xué)方式，在為自我在為公司員工創(chuàng)造歷史價值的同時影響也是具有自我能力提升的一個重要過程。
3站在企業(yè)整體的高度去思考
有人問正在努力干活的泥瓦匠：你們在干什么？他得到以下三種不同回答。第一位頭也不回地說：我在砌磚。第二位學(xué)生特別可以自豪地說：我是全國人民最好的泥瓦匠。第三位認(rèn)真地說：我在創(chuàng)作環(huán)境藝術(shù)。這是一個思維發(fā)展方式的差異，在一定程度上也決定社會行為的差異。
所以對于專業(yè)人員，特別是新入職人員，要想在公司發(fā)展，你必須學(xué)會從比現(xiàn)在更高的角度去思考，嘗試從部門或公司的角度去思考，從上級的角度去思考，處理問題.. 從企業(yè)的角度去思考問題，問題的角度決定我們的水平；從工作的整體角度，從更廣闊的角度去思考問題.. 只有這樣才能不斷進(jìn)步，工作才能得心應(yīng)手，也有利于成長.. 努力提高個人素質(zhì)，同時更好地為企業(yè)服務(wù)。
4.商業(yè)利潤和成本概念
戴爾有工作經(jīng)驗(yàn)：在吸引新員工，五年后，只有約30％可以留; 10年后的今天，只有約10％能堅持到最后，老板為關(guān)鍵員工留下來。其余的員工，雖然不是最好的，但卻是最能適應(yīng)的人戴爾值，可以為戴爾最大的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省了更多的人的成本。所謂麥肯錫思維，誰就能獲得最低的成本獲得最高的利潤。
所有的公司企業(yè)都不可能是慈善教育事業(yè)，因此我們對于中國公司都不能回避的一個重要問題分析就是為了賺取利潤。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金管理支持，如果沒有公司已經(jīng)不能賺錢，就連自己的命運(yùn)都不能自保，就更不用談什么經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境責(zé)任和義務(wù)了。所以，作為提高員工的一個基本宗旨也是要時刻能夠?yàn)槔习遒嶅X，相信這也是老板看中的員工的一點(diǎn)。
當(dāng)然，這種思想強(qiáng)調(diào)了老板，而不是你自己的老板，但要求員工有主人翁的精神，與老板的對公司的態(tài)度。和所有員工都有老板的想法是不太現(xiàn)實(shí)的。但是，如果企業(yè)所有者可以嘗試讓思維來營造氣氛的這種方式，工作人員可以建立一種思維自覺的方式，那么對于企業(yè)發(fā)展而言，它是不能夠創(chuàng)造出更加和諧有序州！
