在商業(yè)圈里，張黎剛是一個總有意外之舉的人。幾年來，張黎剛在“互聯(lián)網(wǎng)”中不斷地變換著身份。1999年，擔任搜狐網(wǎng)產(chǎn)品部發(fā)展總監(jiān)的張黎剛在確知自己將被提拔為副總裁時，遞交了辭呈，投身創(chuàng)辦e龍網(wǎng)。在e龍網(wǎng)成功進軍納斯達克的今天，張黎剛又創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家健康管理網(wǎng)站“愛康網(wǎng)”(ikang.com)。

　　張黎剛喜歡迎接新的挑戰(zhàn)，甚至制造挑戰(zhàn)。他從復旦大學生物系退學到美國讀本科，為進哈佛等了三年，進了哈佛攻讀遺傳學，沒等拿到博士學位就于1998年回國。從搜狐到e龍再到愛康，他說，“這是我的5個非常重要的轉(zhuǎn)折”。
　　在飛機上嗅出商機

　　張黎剛創(chuàng)建愛康網(wǎng)的想法，是在2003年9月飛往成都的飛機上突發(fā)奇想的。當時他在看一本健康雜志，其中一篇文章建議女性寫自己的健康日記。張黎剛心中一動：誰來管理我們的健康？用IT手段肯定比用日記管理得更好。他敏銳地意識到健康管理在中國應該大有可為?！爱敃r就是一種直覺，”張黎剛說，“后來做的大量調(diào)研驗證了我的想法。”3個月后，他就在境外成立了一家健康管理公司，2003年3月，北京愛康網(wǎng)健康科技(北京)有限公司成立。

　　這次創(chuàng)業(yè)，張黎剛傾注了他以前所積累的經(jīng)驗、資金和人脈資源，甚至他的以照顧女兒為理想的妻子黃秋燕也為此再戰(zhàn)商場，和丈夫一起投身于健康管理市場。

　　對于健康管理市場，張黎剛認為國內(nèi)在這方面的空白點正是他淘金的機會。他分析，醫(yī)療機構普遍存在空間擁擠、服務態(tài)度較差等問題，很多有需求的患者對醫(yī)院望而卻步。同時，中國的醫(yī)療保險、醫(yī)藥分離等機制正處于改革中，而一些體檢中心、健身場所在提供初步的體檢之后，也沒有后續(xù)服務。特別是中國人普遍是在生病了才去找醫(yī)生，處于“亞健康”狀態(tài)以及可能發(fā)病的“高?！睜顩r下往往不知道該去找誰。這意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他途徑管理自己的健康?！?但實際上，看上去服務最差的行業(yè)往往是發(fā)展不足、社會最需要的行業(yè)。中國的中產(chǎn)階層在逐漸擴大，醫(yī)療服務、健康管理將是一個很大的產(chǎn)業(yè)?！痹诿绹琀MO(健康管理組織)早就開始為消費者提供健康管理服務。有資料顯示，在西方，健康管理服務的崛起改變了其醫(yī)療服務的模式，為參加健康管理計劃的個人降低了50%的健康風險，并節(jié)省了巨大的醫(yī)療開支。

　　而目前在中國，張黎剛談到的健康管理對于很多人來說還是新名詞。面對什么是健康管理的提問，張黎剛總是試圖用最簡單的話進行解釋：就是對個人或人群的健康危險因素進行全面檢測、分析、評估以及預測和預防的全過程。

　　目標是做成行業(yè)第一

　　愛康公司將目前的業(yè)務分成三塊：個人健康管理、企業(yè)健康管理和提供醫(yī)療服務解決方案(醫(yī)療機構的客戶服務系統(tǒng) )。與e龍、攜程(ctrip.com)一樣，愛康把會員制作為個人健康管理的主要形式。除了針對普通人群的一般會員，愛康還開發(fā)出兩個針對高收入人群和婦嬰保健的俱樂部。到2005年2月，愛康已經(jīng)擁有會員20萬人。根據(jù)會員等級不同，入會價格從幾十元到上萬元不等，會員可以享受到包括健康信息、體檢、健康評估、一對一健康專家咨詢、就醫(yī)綠色通道等不同的服務。其中住院醫(yī)療服務內(nèi)容是協(xié)助會員聯(lián)系預約住院、找對口專家等。很明顯，這一服務的實現(xiàn)需要愛康的服務平臺與醫(yī)院的管理系統(tǒng)有很好的對接。協(xié)和醫(yī)科大學公共衛(wèi)生學院副院長李輝教授說：“公共衛(wèi)生醫(yī)療改革影響到醫(yī)院的運作模式，對愛康網(wǎng)的發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。”

　　這一次創(chuàng)業(yè)，張黎剛前期花費了100萬美元去搭建愛康的服務體系，這些資金完全來自他上次創(chuàng)業(yè)的積累?！坝皇悄壳白非蟮哪繕耍辛艘?guī)模的盈利才有價值?！睆埨鑴倢τ趷劭稻W(wǎng)三年內(nèi)能否盈利的疑慮這樣解釋。

　　張黎剛介紹說，從2004年2月完成注冊至今，愛康網(wǎng)經(jīng)過一年多的運營，已經(jīng)在北京、上海、浙江、江蘇等重要省市布下網(wǎng)點，對于未來的規(guī)劃，張黎剛成竹在胸：在2005年年底把網(wǎng)點擴大到10個省會城市，除了各個專業(yè)的權威專家在全國范圍內(nèi)聘請外，其他顧問醫(yī)生一律聘請當?shù)氐膶＜?，實現(xiàn)愛康的本地化?！鞍凑漳壳暗慕M織架構、專家資源、合作伙伴和資金人力投入，我們有信心成為中國健康管理行業(yè)的第一品牌。”

　　據(jù)張黎剛透露：“到2004年底，愛康的總投資額約為150萬美元；今年計劃引入500萬到1000萬美元的風險投資?！彼Ｍ?005年底將愛康的健康管理業(yè)務開展到10個省市，會員人數(shù)達到40萬人。

　　雖然愛康2004年一半以上的收入來源于為醫(yī)療機構設計客戶服務系統(tǒng)，而不是來自對會員的健康管理服務，張黎剛卻并不擔心這一點。他自信地說：“2004年高峰時，攜程是一個市值達8億美元的公司，因為它擁有50萬核心會員； e龍是一個3億美元的公司，它的核心會員大概有25萬?！边@樣看來，只要擁有足夠的核心會員，張黎剛想在2008年將愛康送到美國納斯達克應該不成問題。

　　創(chuàng)業(yè)讓他很“上癮”

　　此次出手創(chuàng)辦愛康網(wǎng)健康科技公司讓張黎剛很有對位的感覺?！扒皫准夜径伎梢运闶俏以谧瞿サ兜墓Ψ?，我希望愛康是我做過的最好的一家公司，而且也是值得花一輩子精力去做的事情。”張黎剛回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時不無感慨地說。

　　其實，張黎剛的創(chuàng)業(yè)在他哈佛求學的三年里就已經(jīng)開始了。1997年，當時落選哈佛中國學生會主席的張黎剛，原本希望通過一場波士頓名校亞洲美女時裝秀籌錢，卻因為當天的一場大雪而落空，主辦人張黎剛也賠了2000美元。此后他改變思路，與朋友一起籌辦《哈佛中國評論》雜志，還通過舉辦會議，借助哈佛品牌推廣“中國精神”，邀請中美雙方的專家和高層人物參加論壇等活動作為自己的創(chuàng)業(yè)試飛。目前《哈佛中國評論》已成為中國留學生的一個品牌，為中美經(jīng)濟和文化領域的高層溝通作出了貢獻。

　　“哈佛讓我從一個追求科學家夢想的人變成一個做實業(yè)的人?！睘樽鰧崢I(yè)，他選擇了回國。

　　1998年歸國后在搜狐的9個月，張黎剛從內(nèi)容部經(jīng)理到產(chǎn)品部總監(jiān)到離職前有望升至副總裁，他是公司職位上升速度最快的。1999年，他與唐越、陳人忠等人創(chuàng)立了在業(yè)界獨樹一幟的e龍網(wǎng)。1999年到2003年，作為e龍公司的CEO，他成功的運作使公司的業(yè)績蒸蒸日上，2004年年底挺進納斯達克，將e龍建成了中國最大的商務旅行與城市消費服務公司，并建立起一個為幾百萬會員提供商旅服務的全國性會員服務體系。但經(jīng)過后來的幾次出售及回購，張黎剛在e龍的股份被逐步稀釋，執(zhí)著于自己目標的他，又選擇了放棄e龍網(wǎng)創(chuàng)辦愛康公司。

　　對于愛康，有人感佩張黎剛的敏銳，有人認為他是在冒險，而在張黎剛看來，每一次創(chuàng)業(yè)去開拓新的領域就是冒險，但他是一個對于這種冒險很“上癮”的人。